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产品名称:物业保洁
添加日期:2018/3/29 9:01:19
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物业保洁服务


保洁服务Cleaning Services——


   保洁服务是物业服务的重要组成部分,是体现物业 服务水平的一个重要指标。物业服务公 司通过专业化、经常性的保洁服务,为客户提供安全、保洁、优美、舒适的工作 环境和生活环境,实现物业的 整体美观和保值增值。


1.0保洁服务的定义


    保洁服务是指我专业的保 洁公司成立的专业化保洁队伍,使用专门的保洁设备、保洁工具和保洁物料,按照科学的 管理方法和严格的保洁保养程序、技术规范,对物业区域 内所有公共地方、公用部位进 行保洁和护理,以提高环境 效益的一项专业化的工作。


2.0保洁服务的性质


   保洁服务是物业服务 的内容之一,他所提供的 产品仍然是服务,保洁服务的关键是,要有一流的 保洁保养技术,能够提供优 质的服务质量。这一服务通 常是由专业化的保洁服务队伍来提供。



3.0保洁服务的 任务和途径


物业保洁服 务的任务是保护物业区域环境,防治环境污染,定时、定点、定人进行生 活垃圾的分类收集、处理和清运,维护辖区所 有公共地方、公用部位的保洁卫生。

优质的保洁 服务需要通过保洁护理与教育宣传两个途径来实现,保洁护理是 保洁服务的主要工作内容,宣传工作是 搞好保洁服务的必要的辅助手段。

  3.1 保洁护理方面:

  3.1.1建立高素质 的保洁服务队伍,实行不断的 服务意识纪律和各种保洁技能的培训,增强保洁工 主动服务意识,具有高超的服务技能,热忱的服务态度,高度的责任 感和敬业精神。

  3.1.2建立合理、精干、有效的管理组织。达到组织反应迅速,信息反馈畅通。

  3.1.3建立健全的 各项规章制度、程序、规程、标准。使情况应对自如。

  3.1.4合理的岗位设置,使物业小区 保洁服务有效到位,同时防止人 力资源浪费,降低管理成本。

  3.1.5人性化管理,创造一个公 司员工和客户人人和谐共处,齐心共管,共创优美工作、生活环境的局面。



保洁服务要素:


   客户对保洁 服务的满意度,是衡量保洁 服务好坏的重要尺度。客户对保洁 服务水平的印象来自于对物业环境的感受和保洁服务人员面对客户时的表现。在保洁服务工作中,需要把握好 以下几个关键环节:

1.0保洁服务时间的选择

要达到保洁 服务工作中的服务“无二次污染”和服务“无干扰”,保洁服务时 间的选择是关键。

    1.1 住宅物业。保洁服务时 间的安排以避开人流高峰为宗旨,垃圾的收集 和清运一般安排在早上进行;电梯、通道、大堂等处的 保洁应在人流少的时候;大堂打蜡应 在晚上进行。

    1.2 写字楼物业。提供24小时保洁服务,随时发现问 题随时解决,主要保洁工 作放在夜班进行,地毯清洗、大理石晶面处理、消毒灭杀以 及防治蚁害等工作利用周末及节假日进行,保证保洁服务“无干扰”。

2.0保洁工具、物料的使用

   2.1 应选择充足、优质、符合质量标 准的保洁工具和保洁物料,严禁使用有危害客户、保洁工身体 健康的保洁工具和物料。

   2.2 在使用保洁 工具过程中,应注意避免 作业工具发出响声。禁止将保洁 工具扛在肩上、拖着行走发出响声。有噪音的保 洁机器应尽量避免在影响客户休息的时间使用。

   2.3 在通道、卫生间等区 域保洁服务时,应放置或悬 挂相关的标示,以知会客户 和相关人员。

   2.4 在洗手间保 洁作业遇有客户使用时,应退去做其他工作,待客户使用完毕后,方可保洁。

   2.5 保洁用具应 保持干净整洁,在指定位置摆放整齐,避免摆放在明显位置。保

洁溶剂必须入库存放。

   2.6 不允许在客 户面前清洗毛巾、拖布,不得使用未 清洗干净的保洁工具。



3.0人员素质要求

保洁服务质 量的好坏很大程度上是由保洁服务人员素质决定的,因员工素质 问题而产生保洁服务质量低下的现象是经常遇到的问题。主管人员缺 乏管理能力会导致员工工作不积极、不协调,保洁工因缺 乏服务意识会发生与客户争抢电梯的事情,任何员工责 任心不强就会导致保洁质量严重下降。因此,人员素质的 要求非常重要,必须选用优 秀的管理人才、一流的基层 作业人员来保证我们的保洁服务质量。保洁服务人 员素质的要求包括基本素质要求,业务素质要求和思想、纪律要求,具体标准如下:



  3.1  基本要求

  3.1.1健康状况:体检合格,身体适应用工条件。

  3.1.2形象:五官端正,端庄大方。

  3.1.3年龄:写字楼、商场的保洁工不超过45岁,住宅、厂区、公共物业不超过50岁。

  3.1.4文化程度:初中或初中以上毕业。管理人员需 专科以上学历。

  3.1.5综合能力:口齿清楚、流利。管理人员需 有较强的表达、协调、领导能力;思维敏捷,对事物有较强的分析、判断能力。

  3.2 业务要求:

  3.2.1熟悉各类扫、洗、擦、抹和打蜡的工作程序。

  3.2.2熟练使用各 类保洁卫生工具和物品。

  3.2.3熟悉各类保 洁和卫生工具和物品的维护,保养和注意事项。

  3.2.4熟悉面对蓄 意制造卫生问题的交涉手段和用语。

  3.2.5熟悉紧急情 况报告渠道并熟记报警电话。



  3.3 思想、纪律:

  3.3.1遵守国家法律、法规。

  3.3.2明确岗位纪律、行为规范。

  3.3.3明确违反公 司纪律的惩罚条例。

  3.3.4明确奖励条件。



针对高档写字楼、别墅区等需 要高标准服务要求的物业,要配备高层 次的保洁服务人员。具体要求如下:


  3.3.4.1保洁员

  3.3.4.1.1形象:五官端正,体态匀称。

  3.3.4.1.2身高:男1.65m1.75m,女1.60m1.70m

  3.3.4.1.3年龄:不超过40周岁。

  3.3.4.1.4文化程度:初中以上。

  3.3.4.1.5综合能力:口齿清楚;能吃苦耐劳,服务意识强。

  3.3.4.2管理人员

  3.3.4.2.1形象:五官端正,体态良好。

  3.3.4.2.2年龄:25周岁以上,45周岁以下。

  3.3.4.2.3文化程度:高中以上。

  3.3.4.2.4综合能力:口齿清楚、流利,有较强的表达、协调、领导能力;思维敏捷,对事物有较强的分析、判断能力。




4.0保洁员服务行为要求


  4.1 遇到客户

  4.1.1在保洁过程中,如遇客户迎面而来,应暂时停止保洁,主动让路,并向其微笑问好。

  4.1.2与客户相遇时,应停步侧身立于一侧,主动让路,点头示意。禁止与客户抢道并行。

  4.1.3保洁服务工 作中有客户询问问题时,要立刻停止工作,耐心仔细地 回答客户的问题。

  4.1.4在门口遇到客户时,应主动帮其开门,并微笑问好,若遇到携带 较多物品的客户,应主动询问“需要帮忙吗?”,征得客户同意后,协助其搬送物品。

  4.1.5保洁服务工作中,不得大声喧哗,闲聊天,严禁在客户 的面前与同事嬉笑打闹。

  4.2 乘坐电梯

  4.2.1在电梯厅看 到有客户准备搭乘电梯时,主动上前一 步帮助按电梯按钮,并微笑示意。

  4.2.2保洁员工作 期间只可乘坐货梯或消防梯,禁止使用客梯,尤其禁止人 多时挤乘电梯。

  4.2.3确因工作需 要乘坐客梯时,应站在电梯门的一侧,不得大声喧哗,当有客户进 出电梯时应按住电梯的开门按钮或用手挡住电梯门,另一只手做礼让手势。

  4.2.4携带保洁工 具乘坐货梯或消防梯时,要避免挤乘,等下一趟再乘坐。

  4.3 保洁服务意识

  4.3.1包含保洁员 在内的任何物业服务人员在物业区域内的任何地方,应主动拾起 随手可及的垃圾。

  4.3.2礼貌地制止 乱扔垃圾行为,并及时拾起,不可视而不见。

  4.3.3使用洗手间 要及时冲水,并保持洗手间台面、地面的干净。



5.0投诉处理


客户对保洁 服务方面的投诉一般都是因为对服务质量、服务态度的不满意,在投诉处理中,对于不同客户、不同类别的 投诉要分别处理,一般程序是:

  5.1 接待客户投诉后,必须立即予以核实,掌握事情全过程,为正确处理 事件作好准备。

  5.2 不管是保洁 服务质量还是服务态度的投诉,处理时都应 先向客户致歉,并作出合理 的解释或尽快整改,给客户一个 明确的答复,征求客户满意。

  5.3 如客户不满 意或超出受理人能力范围内且不能立即答复的投诉,要向客户致 歉并说明尽快安排相关负责人与其沟通,并征询客户意见。

  5.4投诉的事项 处理完毕后,由公司客服 部负责回访。




6.0公司对保洁 服务工作的控制


  6.1 公司对项目 控制的目的是保证保洁质量,节约管理成本。

  6.2 通过制定保 洁管理工作程序及标准,监督实施,达到保洁的 整体质量控制。

  6.3 通过对项目 保洁费用进行测算,制定既可达 到预期管理目标,又符合项目 实际需求和市场行情的保洁费用指标,以及通过精 打细算的财务管理手段,达到对项目成本控制。

  6.4制定新接物 业保洁工作的方案。

  6.5通过公司采 购管理程序控制采购保洁工具、设备及材料,并按照实物 保管的规定,要求保洁服 务部进行验证接收与入库出库登记工作。

  6.6公司将对保 洁工作实施管理培训,随机考核、月度考核及年终考核,在考核中及 时发现问题,予以纠正,持续改进。


电话:0851-86788110 13339616999(微信)

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